您在演講與口才方面，是不是也曾這樣尷尬？
每當(dāng)會(huì)議中輪到你發(fā)言時(shí)，比上刑場(chǎng) 都難受，緊張的頭腦一片空白；
每當(dāng)給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)就語無倫次，倍受冷遇；
每當(dāng)朋友聚會(huì)總是“吃好喝好”那兩句，遭人調(diào)侃
每當(dāng)眾講話總是面紅耳漲，心跳加速，手心出汗，大腦一片空白。
每當(dāng)一上臺(tái)就緊張，舌頭打結(jié)，聲音發(fā)抖。
每當(dāng)一登臺(tái)就哆哆嗦嗦，手腳不知往哪放，不敢注視聽眾目光，越說越快，胡亂表達(dá)，常常忘記演講內(nèi)容。
臺(tái)下說話還行，但一上臺(tái)就磕磕巴 巴，語不成句，說了上句忘下句。
臺(tái)上講話語無倫次，思維不清晰，邏輯混亂，詞不達(dá)意。
也有人說話索然無味，沒法讓人投以關(guān)注，說不到5分鐘，臺(tái)下人就開始玩手機(jī)，自己覺沒勁無奈又尷尬……
古往今來，從毛澤東到喬布斯、從柳傳志到馬云。哪一位成功人士不是出口成章的超級(jí)演說家！
光做不說,那是“傻把式” ，干得好，更要講得好，擁有好口才，事業(yè)發(fā)展特別快！辛辛苦苦好多年 ，不如臺(tái)上發(fā)次言！沒有好口才，注定是一個(gè)失敗者。
青島平一自動(dòng)化科技公司總經(jīng)理金鵬
青島平一自動(dòng)化電氣部長(zhǎng)李炳超
2018年6月21日舉辦的第四屆“市長(zhǎng)杯”華通資本小微企業(yè)創(chuàng)新大賽，青島平一自動(dòng)化科技有限公司總經(jīng)理金鵬參賽課題《自由人品牌零件整列機(jī)》獲得了第一名，電氣部長(zhǎng)李炳超主講課題《機(jī)器人打磨系統(tǒng)》獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng)！取得這樣優(yōu)異的成績(jī)與平時(shí)的演講經(jīng)驗(yàn)積累是分不開的。
平一自動(dòng)化每周都會(huì)拿出30分鐘的時(shí)間舉辦讀書會(huì)，讓員工學(xué)習(xí)并分享自己通過讀書會(huì)學(xué)到的心得，在分享過程中同時(shí)提升了自己的演講能力，讓自己如何在任何場(chǎng)合游刃有余地表達(dá)！
今天的讀書會(huì)公司拿出1個(gè)小時(shí)的時(shí)間去觀看了2016年到2018年公司總經(jīng)理金鵬每次上臺(tái)演講參加比賽的視頻，并讓我們?nèi)タ疵看螀①悤r(shí)的不同之處，優(yōu)點(diǎn)是什么？缺點(diǎn)在哪里？
同時(shí)觀看了樊登讀書會(huì)樊登老師推薦的《即興演講》視頻，讓我們結(jié)合上一期讀書會(huì)《演講的力量》讓大家踴躍的上臺(tái)演講，分享自己的收獲。
那么如何掌控現(xiàn)場(chǎng)氣氛，用說話影響他人？
以說服的原則為基礎(chǔ)，講話內(nèi)容包括以下四個(gè)部分：
①抓手
作為講話的開始，抓手是用來吸引聽眾的。同時(shí)，它的內(nèi)容必須和講話要點(diǎn)相聯(lián)系。另外，它還要與聽眾建立聯(lián)結(jié)。比如，你在電梯遇到同事，抓手可以是“我正想找你”，或者“我剛知道一些事，你可能比較關(guān)心，我們談?wù)劇薄?/span>
②要點(diǎn)
這一部分是即興講話腳本的核心。它具有以下六個(gè)特征：
第一，要點(diǎn)是你的觀點(diǎn)。你的講話必須始終圍繞它展開。
第二，要點(diǎn)是簡(jiǎn)單清晰的一句話。冗長(zhǎng)或者復(fù)雜的句式，聽眾很難理解。
第三，要點(diǎn)應(yīng)該具有吸引力。了解什么能觸動(dòng)聽眾，再設(shè)計(jì)要點(diǎn)，讓聽眾理解它、相信它。
第四，要點(diǎn)承載著你的信念。首先你必須相信自己的講話要點(diǎn)，別人才會(huì)相信。
第五，要點(diǎn)要積極正面。它應(yīng)該包含希望、成就、可能性或目標(biāo)等。這樣才能打動(dòng)人。
第六，要點(diǎn)得清晰可辨。確保每個(gè)聽眾都明白你的講話要點(diǎn)。
③結(jié)構(gòu)體
建立結(jié)構(gòu)體，就是提供有說服力的論據(jù)。而論證過程需要選擇正確的組織模式。這里有四種組織模式可選擇。
一，原因模式：列出各種原因支持要點(diǎn)。
二，方法模式：擺出實(shí)現(xiàn)要點(diǎn)可以采取的行動(dòng)方式。
三，情況/反應(yīng)模式：先描述情況，再描述如何應(yīng)對(duì)。當(dāng)要點(diǎn)涉及某種情況而需要采取行動(dòng)時(shí)，可以使用這一模式。
四，時(shí)間順序模式：以時(shí)間順序來描述講話要點(diǎn)。
④呼吁行動(dòng)
這一部分講話是為了喚起行動(dòng)。呼吁行動(dòng)，可以采取以下六種形式：
一，把話語權(quán)交給對(duì)方。比如說“你能完成這件事嗎”、“我們一起頭腦風(fēng)暴怎么樣”。
二，要求對(duì)方做出決定。比如你為開展某個(gè)項(xiàng)目已準(zhǔn)備充分，可以對(duì)老板說：“希望您能批準(zhǔn)，以便推進(jìn)它?！?/span>
三，介紹項(xiàng)目推進(jìn)，或者活動(dòng)開展的步驟。比如你在組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，可以說：“小穎，請(qǐng)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組；小高，你負(fù)責(zé)后勤；小菊，麻煩管理財(cái)務(wù)?！?/span>
四，鼓勵(lì)他人。比如有人失去了某個(gè)工作機(jī)會(huì)，可以說：“別氣餒，還會(huì)有其他機(jī)會(huì)的?！?/span>
五，傳達(dá)最后通牒。比如你已多次提出對(duì)某個(gè)項(xiàng)目的改進(jìn)方案，但執(zhí)行者遲遲沒有落實(shí)。所以，你希望這是最后一次談?wù)撨@個(gè)問題。
六，激發(fā)合作。比如在建立合作關(guān)系時(shí)，可以說：“讓我們以更加真誠(chéng)的方式，共同解決問題促進(jìn)協(xié)作?！?/span>
