青島平一自動(dòng)化科技有限公司是一家以整列機(jī)研發(fā)與制造及機(jī)器人系統(tǒng)集成的高新技術(shù)企業(yè)。從第一臺(tái)水平對向式整列機(jī)研發(fā)成功到后期的回轉(zhuǎn)式整列機(jī)，縱向式整列機(jī)，高精度整列機(jī)，重載式整列機(jī)相繼推出，歷經(jīng)了八年的時(shí)間。
經(jīng)過八年的發(fā)展與經(jīng)營，從研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組建完善，到企業(yè)管理及企業(yè)文化的逐年成型，從年產(chǎn)值不足百萬的小微企業(yè)發(fā)展成了年產(chǎn)值達(dá)千萬，企業(yè)人員倍增的高新技術(shù)企業(yè)。
企業(yè)的發(fā)展總有波瀾，在管理中，總經(jīng)理金鵬通過不斷的企業(yè)管理課程學(xué)習(xí)，并結(jié)合公司的經(jīng)理情況及市場分析，首先確定了公司的價(jià)值觀與公司使命。公司的價(jià)值觀定義為了：“厚德，拼博，創(chuàng)新，持續(xù)，發(fā)展，共贏?！惫镜氖姑x為了：“打造具有人工智能的自動(dòng)化裝備，幫助用戶實(shí)現(xiàn)無人工廠。”
而在平時(shí)的工作中，每一個(gè)員工要做到以公司的價(jià)值觀為導(dǎo)向，以公司使命為動(dòng)力，讓價(jià)值觀與使命真正融合到每一個(gè)員工的心中。
在管理與公司發(fā)展上，做為一名CEO,能在戰(zhàn)略上做長遠(yuǎn)規(guī)劃，指引公司長遠(yuǎn)發(fā)展方向，明確發(fā)展目標(biāo)，指明發(fā)展點(diǎn)，解決企業(yè)的發(fā)展問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。
公司總經(jīng)理兼CEO金鵬
在公司的運(yùn)營過程中，實(shí)施了KPI管理及考核機(jī)制。 以激勵(lì)員工的工作積極性。KPI是對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)一步細(xì)化和發(fā)展, 對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到不可或缺的作用。在KPI考核中，對于機(jī)械研發(fā)，電氣研發(fā)，裝配細(xì)化，售后管理，5S量化等均進(jìn)行評分，并通過考核內(nèi)容發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的不足及制定出有效的改善措施。
細(xì)節(jié)決定成敗，公司在精細(xì)化管理理念的指引下，管理水平不斷提長，各項(xiàng)工作推進(jìn)順利，突發(fā)事件處理得當(dāng)，服務(wù)工作井井有條，為公司運(yùn)營保駕護(hù)航。
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