最近我在思考一個問題，干事的人和干技術(shù)的人有什么不同？這兩者的人在企業(yè)里都適合做哪些職位？對于這個問題我想和大家一起聊一聊。
首先說我為什么要思考這個問題，2016年我對平一自動化的發(fā)展方向和戰(zhàn)略做了規(guī)劃，以零件整列機為核心產(chǎn)品，打造擁有人類智慧的自動化裝備幫助企業(yè)實現(xiàn)無人工廠為企業(yè)使命。2017年的戰(zhàn)略目標是打造卓越團隊，我認為只要有作戰(zhàn)力超強的團隊，提高營業(yè)額和利潤都不是問題。每次我在招聘面試時，實際上是給應(yīng)聘者做職業(yè)規(guī)劃的過程，企業(yè)的成長和員工的成長是相輔相成的，要想企業(yè)快速發(fā)展必須要先讓員工成長起來。
進入平一的員工我都會幫助他們做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特別是入職5年左右的員工更應(yīng)該有成長性的職位變化，近期公司要成立一家以機器人為核心，為用戶提供機器人整體解決方案的公司，說白了也就是要打造一個新的團隊，既然是新的團隊那就需要有一個統(tǒng)籌生產(chǎn)的副總經(jīng)理，我在任職這個職位時就在思考副總經(jīng)理要的是技術(shù)型的還是事業(yè)型的？我個人認為一個干事的人更具有創(chuàng)造力，可能自己不會熟練使用畫圖軟件，但自己一定有方法找到設(shè)計員做好圖紙并且自己能判斷圖紙的準確性。
一個干技術(shù)的人會敢于挑戰(zhàn)某一項專業(yè)技術(shù)，鉆研力絕對會勝人一籌。相比而言干事的人更有擔當更有成就他人的心態(tài)，不以個人成績論成敗，而以團隊業(yè)績論榮恥。公司任職高管，我認為需要選擇適合干事的人擔任。
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